لقد تغيرت طريقة العمل: تقدم الرقمنة والأتمتة ، والحضور المتزايد للعمل عن بعد ، وملامح الأجيال الجديدة ، وسرعة التفاعل اللازمة أمام العميل ، من بين أمور أخرى ، تحدد سيناريو جديدًا لإدارة الأفراد في المؤسسة.
يقول توماس مالون: يمكن تلخيص المشهد الجديد على النحو التالي: نحن بحاجة إلى التوقف عن التفكير من حيث “الترتيب” و “التحكم” والتفكير من حيث “التنسيق” و “الزراعة”.
لتحقيق هذا التطور ، من الضروري أن نسأل مرة أخرى عن هذين المحورين المركزيين في أسلوب القيادة التنظيمية: السلطة والسيطرة.
مسألة السيطرة هي جزء من اللاوعي الجماعي عند ممارسة الأدوار القيادية. في الواقع ، الخوف المتكرر لدى من يقودون القيادة (على الرغم من أنه مخفي تحت أقنعة أخرى) هو عدم امتلاك أو فقدان السيطرة على الأشخاص المسؤولين عنهم. ربما هو نفس الخوف اللاواعي الذي يتم تنشيطه عند إدارة الفرق في الواقع الافتراضي ، بسبب نقص الرؤية الجسدية للأشخاص في وظائفهم.
لماذا السؤال عن موضوع السيطرة؟ لأنه عندما يتعلق الأمر بالقيادة ، بين ما يجب أن نكونه وما نفعله وما نحن عليه بالفعل وما نفعله ، هناك واجهة من النماذج أو المعتقدات العقلية التي يمكن أن تعمل كعقبات مقيدة للتطور. هذه هي النماذج التي يجب أن نصل إليها بوعي ونحللها عندما يكون التحول مطلوبًا. بدون هذا العمل المتعمق ، سيكون التدريب على المهارات القيادية (مثل تحفيز الفرق الرقمية ، والتواصل الحازم ، والتمكين والتفويض ، من بين أمور أخرى) ، مجرد لمعان ، ولكنه قصير الأجل. المدة لأنه لا يحتوي على امتصاص سطح – المظهر الخارجي.
من ناحية أخرى ، إذا تمكنا من كسر هذه النماذج الداخلية المقيدة فيما يتعلق بالسلطة والتحكم ، فقد يعني ذلك شيئًا مثل محفز كمي لنوع آخر من الطاقة في العلاقات داخل الشركة ، مما يسمح لنا بالتطور نحو ذلك “التنسيق و زراعة “حقيقية.
بالنسبة لهذه العملية الداخلية ، علينا أن نسأل أنفسنا أسئلة قيمة ، مثل
- لماذا ولماذا توجد المناصب والمستويات القيادية في مؤسستنا؟ هل من الضروري الحفاظ عليها أم يمكننا إيجاد طريقة أخرى لتنظيم أنفسنا؟ هل التسلسل الهرمي ضروري؟
- كيف تولد ثقافات تشاركية ، مع عمليات تصاحب الناس لتحمل عواقب أفعالهم ، بغض النظر عن مستوى المنصب الذي يشغلونه؟
- كيف يمكن تطوير بيئات عمل شاملة وصحية لا تجذب الأشخاص إلى عملهم فحسب ، بل تدعوهم أيضًا إلى البقاء والمساهمة في نمو المنظمة؟
كيف تراقب الناس للتأكد من أن إنتاجيتهم لا قيمة لها أو أسئلة عفا عليها الزمن. الجواب بالفعل في أيدي الروبوتات والتطبيقات. في الوقت الحالي ، تمر النواقل الضرورية للقيادة من خلال الإلهام والتواصل والتعبئة والمرافقة. في العمق ، يتعلق الأمر بأخلاقيات السلطة.