سواء كان الأمر يتعلق بموازنة الكتب ، أو تصميم إصدار المنتج التالي ، أو الترويج للتمويل ، يجب على رواد الأعمال أن يكونوا كل شيء في أعمالهم في جميع الأوقات. ولكن ماذا يحدث إذا كانوا على رأس أكثر من شركة؟
تحدثنا إلى ثلاثة من أصحاب الأعمال المتعددة الناجحة حول النجاحات والضعف في جلب رؤى متعددة لتؤتي ثمارها ونصائحهم حول تحقيق النجاح.
“أنا مثل مزارع يضع البذور” بعد مسيرة مهنية ثابتة في مجال التسويق والإعلان ، لم يتوقع Chuong Van Dang أن يبدأ عمله الخاص. لكن أثناء وجوده في ماليزيا ، كانت لديه فكرة عن منصة وسائط اجتماعية للغواصين. يقول: “لقد قمنا بتجميع سجلات الغوص وقمنا بمراجعة الفنادق ، واعتقدنا بشكل أساسي أننا سنبيعها في النهاية إلى موقع TripAdvisor”. على الرغم من زيادة عدد مستخدميها إلى 10000 مستخدم في 100 دولة ، إلا أن Dive Share انتهى في النهاية دون تحقيق الملايين. لكنها كانت تجربة شكلت نقطة تحول بالنسبة لفان دانغ.
يقيم الآن في المملكة المتحدة ، ويدير شركة تنظيف لشركة Airbnb مع فريق مكون من 14 شخصًا ، وهو عبارة عن مجموعة أدوات وجبات ديم سوم وكوكتيلات تسمى ، ويعمل بدوام جزئي في شركة تكنولوجيا الفضاء Magdrive كمستشار تسويق.
يقول فان دانغ: “عندما يتعلق الأمر بإدارة العديد من الشركات ، من المهم ألا يكون لديك كل الأعمال في نفس المرحلة – لا يمكن أن يكون لديك اثنان في وضع بدء التشغيل ، على سبيل المثال”. في حالته ، يدير أربعة من موظفي العمليات التشغيل اليومي لأعمال التنظيف في Airbnb ، بينما يركز أكثر على Yum Seng ، الذي أسسه أثناء الإغلاق مع زوجته ستيفاني. لقد توسعوا للتو لتقديم الخدمات في جميع أنحاء البلاد بعد التركيز على جنوب شرق لندن للسنة الأولى. يقول: “لقد كان ذلك يعني أماكن عمل أكبر بكثير ، ومخازن أكبر ، والتزامًا أكبر بكثير”.
انتقل الفريق المكون من خمسة أفراد إلى مساحة مكتبية مشتركة قريبة مع تخزين في الموقع ونطاق عريض عالي السرعة والكثير من العقول المبدعة للتعاون معها. ساعدته التكنولوجيا أيضًا في الحفاظ على كل شيء يسير بطرق أخرى. “أستخدم الكثير من Teams و Slack و WhatsApp. أجد أن هذه هي أسرع الطرق وأبسطها للتواصل. البريد الإلكتروني ليس بالسرعة الكافية! “
بعد عشر سنوات من بدء عمله الأول ، لا يمكنه رؤية نفسه يفعل أي شيء آخر. “أنت لا تغلق أبدًا ، لذا فإن عدم الإرهاق هو التحدي الأكبر. ولكن الأمر يتعلق أيضًا بإيجاد شريك العمل المناسب للعمل معه ومحاولة عدم إرهاق نفسك. أنا مثل مزارع يزرع البذور ، منتظرًا لأرى أي فرصة ستنطلق حقًا “.
يقوم Chuong Van Dang بمهام متعددة مع التركيز على أعماله الخاصة بالتوصيل الخافت Yum Seng ، بينما يدير موظفو العمليات شركة التنظيف الخاصة به
أجبر تشخيص إصابتي بالسرطان في عام 2019 ناتاشا أسكوت على التراجع عن إدارة شركتها لملابس الأطفال الخارجية الحائزة على جوائز. بعد أشهر من العلاج وقيل لها إنها في حالة مغفرة ، قررت أسكوت بشكل مفاجئ إلى حد ما بدء عمل تجاري ثان. تشرح قائلة: “لقد قام الفريق بعمل رائع في إدارة Muddy Puddles بدوني وكان لدي المساحة والفرصة لأقرر ما إذا كنت أرغب في القفز مرة أخرى بقدمين أو القيام بشيء آخر بعد ست سنوات من تنمية الشركة”. “أنا الآن أعمل معهم بدوام جزئي.”
افتتحت أول حضانة مودي في باكينجهامشير منذ ستة أشهر ، ومن المقرر أن تنضم ثانية واحدة إلى السلسلة في أوائل عام 2022. بدأت أسكوت حياتها المهنية كمدرس وتقول إن التنويع يتوافق جيدًا مع شغفها بالتعليم وقاعدة العملاء التي تعرفها جيدًا – مودي تبيع Puddles إلى 30000 أسرة و 300 مدرسة ودار حضانة كل عام.
لكنها تعترف بأن إطلاق مشروع جديد لم يكن أسهل في المرة الثانية. تشمل بعض أكبر التحديات التأكد من أنني أعطي التركيز الصحيح للأشياء الصحيحة في كلا الشركتين. أحاول استخدام المصفوفة العاجلة / المهمة لمساعدتي في تحديد الأولويات ، لكن يمكنني بالتأكيد أن أضيع في الأعشاب. من الصعب أيضًا التواصل والتواصل بشكل جيد عبر ثقافتين وفريقين مختلفين “.
نصيحتها لرواد الأعمال الآخرين هي الشعور بالراحة مع الشعوذة. تقول: “مع شركتين ، لديك المزيد من القبعات التي تحتاج إلى ارتدائها”. الاتصال الجيد ضروري أيضًا. “أعمل بين الكثير من الأماكن المختلفة وأنا أعتمد كليًا على كل شيء تتم مزامنته أينما كنت. كانت إحدى أولى الوظائف التي أعطيناها الأولوية في الحضانة هي توصيل كل شيء إلى السحابة والتأكد من أن الجميع يمكنهم التواصل عن بُعد وفي الموقع “.
على الرغم من التحديات ، إلا أنها تحب المزيج بين وجود عمل تجاري قائم على المنتج والخدمات ، وتقول إنها تشعر بأنها أكثر مرونة هذه المرة. “والدي هو رائد أعمال أيضًا وهو يقول لي دائمًا:” لا شيء جيد أو سيئ كما يبدو “. أعتقد أنني أفضل في إبقاء الأمور في نصابها الآن “.
“ نسير في الطريق ونتحدث أيضًا عن الحديث ” إذا أخبرت سايمون فورستر أنه سيعمل مع بعض من أكبر الأسماء في مجال السلع الاستهلاكية سريعة الحركة مع وكالة التصميم التي شارك في تأسيسها من طاولة غرفة الطعام الخاصة به 12 قبل سنوات ، لم يكن ليصدقك. يقول: “أعتقد أن حلمي في ذلك الوقت كان كسب لقمة العيش وتحويل المرآب الخاص بي إلى استوديو”. الآن ، وظف فريقًا من 20 شخصًا وقام بترقية الاستوديو الخاص به إلى مكتب في وسط مدينة ليدز.
أعطى العمل عن كثب مع العلامات التجارية الاستهلاكية مصدر إلهام لـ Forster لبدء واحدة خاصة به. هي علامة تجارية للعناية بالبشرة للبشرة الموشومة ، وقد تم تخزينها من قبل كبار تجار التجزئة قبل التحول إلى نموذج مباشر للمستهلك. حقق النطاق مبيعات بقيمة 800 ألف جنيه إسترليني خلال العام الماضي ومن المقرر إطلاقه في الولايات المتحدة قريبًا.
يقر فورستر بأن التحدي الأكبر في إدارة العديد من الشركات هو احتضان التفويض. يقول: “لقد شاركت في كل شيء ، ولا يمكنك ببساطة أن تكون عندما يتسع نطاق عملك ولديك اهتمامات متعددة”. “عليك أن تجد أشخاصًا أفضل منك وتمكينهم من النجاح. الآن ، أنا رجل الضجيج ، رجل الأرقام ، لقد حددت الرؤية والنبرة. “
لقد كان قادرًا على القيام بذلك بشكل أكثر كفاءة من أي وقت مضى خلال العامين الماضيين ، وذلك بفضل احتضانه المرونة وتعزيز الاتصال في جميع أنحاء الشركة. تم تنظيم مشروعات Robot Food عبر غرف دردشة Google ، وأعيد تصميم مهام سير العمل لتسهيل التعاون عن بُعد ، وتم منح الفريق مزيدًا من الاستقلالية لاختيار وقت ومكان العمل.
يقول فورستر: “من تسعة إلى خمسة في المكتب لا يناسب الجميع”. لقد أتاح نقل القصص والحبر بعيدًا عن البيع بالتجزئة ونحو التجارة الإلكترونية فرصًا جديدة ، في حين أن استوديو Stories & Ink للوشم الجديد في فالماوث يمنح المواهب المحلية منصة.
على الرغم من وجود أعمال مختلفة للغاية ، إلا أن فورستر يقول إن إدارة شركتين له فوائده. “Stories & Ink هي دراسة الحالة المثالية لـ Robot Food ، لأن العلامات التجارية تأتي إلينا وهي تعلم أننا نسير في الطريق ، فضلاً عن التحدث عن الحديث” ، كما يقول.
هل لديك احتياجات اتصال أعمال مرنة؟ أنت بحاجة إلى حزمة اتصال تمنحك القدرة على التكيف للقيام بما تفعله بشكل أفضل. لمعرفة المزيد حول كيف يمكن لـ Volt من Virgin Media و O2 تعزيز قدراتك أنت وعملك بسلاسة ، قم بزيارة