منذ ظهورها على الساحة العالمية للشركات ، في التسعينيات ، لا يزال ما يسمى بإدماج الإناث في إدارة الأعمال موضوعًا للعمل والغرض المتعمد في الثقافات التنظيمية ، على الرغم من أن الباحثين والنشطاء ومجموعات المصالح قد قدموا أبحاثًا أظهرت المساهمة التفاضلية لوجود النساء في الإدارة العليا.

كمثال تاريخي ، معهد بيترسون للاقتصاد الدولي و EY في تقريرهما “هل التنوع بين الجنسين مربح؟” (2014) حلل نتائج ما يقرب من 21،980 شركة مدرجة في 91 دولة. الاستنتاج: إن المنظمة التي تشغل 30٪ من النساء مناصب قيادية تؤمن حتى نقطة مئوية واحدة من صافي هامشها.

بالإضافة إلى الكمية ، فإنها تظهر فروق أخرى ، مثل

• نظرًا لأن أسلوب الإدارة الأنثوي ليس نمطًا تاريخيًا ، فعندما يقودون على مستوى استراتيجي ، فإنهم يكسرون المنطق التقليدي للشركة ويتم الترويج للابتكار.
• يقودهم المسار من خلال تحديد المواقع إلى ممارسة المزيد من التأثير والعمل التعاوني.
• نظرًا لأن طريق صعودهم أكثر صعوبة ، فإنهم يطورون المزيد من المرونة وإدارة الإحباط والمهارات الإبداعية للتغلب على العقبات.
• بسبب بناء هويتهم ، فهم أكثر توجهاً نحو الناس ونحو التعاطف العاطفي.

على الرغم من كل هذا ، فإن إحصائيات التقدم المحرز في هذا الإدراج في الإدارة في شركات أمريكا اللاتينية تستمر في إظهار معدلات منخفضة للغاية ، والتي لا تتوافق مع مستوى الإعداد والنسبة المئوية لكشوف المرتبات التي تسجلها نفس التقارير.

والسؤال هو: إذا كانت أهمية إشراك المرأة في المناصب الإدارية قد تم إثباتها أو حتى استحسانها من قبل الرجال. إذا زادت مبادرات النهوض بالمرأة في الشركات ، فلماذا يكون التقدم بطيئًا للغاية وهل نحتاج إلى الاستمرار في الدفاع عن قيمة المرأة في الشركات؟

وخلصت منظمة العمل الدولية إلى أن “العوائق الرئيسية الثلاث التي تعترض القيادة الإدارية للمرأة هي المسؤوليات الأسرية والقوالب النمطية الجنسانية وثقافة الأعمال الذكورية”. وهذا يعني أن العمى نفسه في القرن العشرين لا يزال ساريًا ، على الرغم من وجود أقنعة محدثة.

لم يعد الأمر يتعلق بحجج عقلانية. إنها مسألة مصفوفات عميقة حول دور الجنسين ، والتي لا تسمح بالتقدم نحو أساليب قيادة مختلفة ورائدة. إن قيمة وأهمية إدراج المرأة في إدارة الأعمال لا تعني جعل الأنوثة مثالية في دورها الإداري ، ولكن فهم أنها جزء من القيمة الملموسة وغير الملموسة للتنوع ، بالمعنى الواسع ، كمحور استراتيجي. تقوم استراتيجيات النوع الاجتماعي بتنظيم هذه الحركة والمقاومة التي تسببها.

استراتيجيات النوع الاجتماعي

غراسيلا بوكشي ، مستشارة ومتحدثة دولية. متخصص في التعلم وتطوير الأعمال ماجستير في إدارة الأعمال ، ليسانس في علم النفس و Cs في التربية. التدريب التنفيذي Esp في إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية ، في التحليل المؤسسي ، ودراسات الدكتوراه في التقدم. كلية عدن IBS.

تقوم استراتيجيات النوع الاجتماعي بتنظيم هذه الحركة والمقاومة التي تسببها.